Ein vergleichbares Szenario … Sinnvoller Einsatz eines PM Tools. Auswahl und Einführung eines Projektmanagement-Werkzeugs für die effektive Gestaltung der Projektarbeit. „A fool with a tool is still a fool“. Mein Handlungsbedarf… Sie suchen ein Projektmanagement Tool, welches ihre Art der Projektarbeit unterstützt. Sie verstehen Projekte als strategisches Werkzeug der Unternehmensführung

Ein vergleichbares Szenario … „Zeig mir wie dein Projekt beginnt – ich sage dir wie es endet! Es gibt keinen definierten und standardisierten Prozess zum Start eines Projektes. Jedes Projektteam macht es daher so gut es kann. Die Folgen sind fehlende Transparenz über den Projektstatus, Reibungsverluste durch wiederholte Einarbeitung, Kommunikationsprobleme

Ein vergleichbares Szenario … Ihre Projektmanagementprozesse und Infrastruktur sind ausgereift. Die im Projekt eingesetzten Methoden und Tools haben sich bewährt. Mein Handlungsbedarf… Sie suchen individuelle externe Unterstützung in der Kompetenzentwicklung Ihrer Mitarbeitenden – keine Standardschulung! Sie sind an einer längerfristigen Zusammenarbeit interessiert. Wie wir sie nach sorgfältiger Auftragsklärung unterstützen können

Ein vergleichbares Szenario … Ihr Projekt ist komplex und kritisch. Die Projektleitung ist fachkompetent und engagiert – jedoch noch unerfahren in Projekten dieser Art. Ein Misserfolg ist keine Option! Mein Handlungsbedarf… Unterstützung, Coaching des aktuellen Projektleiters Absicherung kritischer Situationen Wie wir sie nach sorgfältiger Auftragsklärung unterstützen können … Wir stellen

Ein vergleichbares Szenario … Projektmanagementmethoden, die in der Projektpraxis Sinn machen und funktionieren. Projektmanagement-Werkzeuge die einen Nutzen für das Projekt stiften und kein Selbstzweck sind. Mein Handlungsbedarf… Ausbau und Weiterentwicklung der PM-Infratruktur Konzeption und Implementierung eine PMO Qualifizierung des Mitarbeiters Wie wir sie nach sorgfältiger Auftragsklärung unterstützen können … Gemeinsam

Ein vergleichbares Szenario … Sie nutzen seit Jahren die Organisationsform Projektmanagement um ihre Unternehmensziele zu erreichen. Das Vorgehen und die eingesetzten Methoden und Tools liegen im Verantwortungsbereich der jeweiligen Projektleitung. Einen gemeinsamen Standard gibt es nicht. Das führt dazu, dass die Qualität der Projektergebnisse individuell von der jeweiligen Projektleitung abhängig

Ein vergleichbares Szenario … Neue Aufgaben sollen in Projektform realisiert werden. Machen Sie die richtigen Projekte? Machen sie diese richtig? Haben sie die Kapazitäten zur erfolgreichen Realisierung? Mein Handlungsbedarf… Projektmanagement ist ein strategisches Instrument der Unternehmensführung. Es erfordert einen transparenten Projektpriorisierungsprozess sowie klar definierte Rollen und Verantwortung. Die erfolgreiche Umsetzung

Ein vergleichbares Szenario … Aktuell laufen viele Projekte unter hohem Erfolgs- und Termindruck. Ihre Mitarbeitenden arbeiten engagiert, aber am Limit. Neben ihrer Linientätigkeit arbeiten sie in mehreren Projekten parallel. Transparenz, welche und wieviel Stunden im Projekt geleistet werden, besteht nicht. Somit sind auch die tatsächlichen Projektkosten unklar. Ein aussagekräftiger Abschluss

Ein vergleichbares Szenario … Sie benötigen für die Projektpraxis weitere qualifizierte Mitarbeitende. Die Führungskräfte in den Projektleitungsgremien haben nur wenig praktische Projekterfahrung, sollen jedoch die Geschicke des Unternehmens und der Projekte leiten. Des Weiteren hat die Anzahl der Projekte im vergangenen Jahr stark zugenommen, sodass es nicht einfach ist, kompetente

Was wir für Sie tun können… Ein vergleichbares Szenario … Der Termindruck im Projekt lässt es nicht zu, die Projektmitarbeitenden zu einem Seminar zu schicken. Mein Handlungsbedarf… Die bisherige Projektarbeit hat jedoch gezeigt, dass das Projektteam wenig Erfahrung in Projektarbeit, Methoden und Techniken des Projektmanagement hat. So bleiben viele Möglichkeiten

Was wir für Sie tun können… Ein vergleichbares Szenario … Ihre Intuition – also ihre Erfahrung – signalisiert: „Im Projekt stimmt was nicht“. Und in der Vergangenheit lagen sie meist richtig mit ihrer Einschätzung Mein Handlungsbedarf… Die Projektleitung ist keine objektive Quelle. Sie benötigen einen externen, erfahrenen und kompetenten Projektmanager