Die Ausgangssituation
AIs Geschäftsführer:in eines mittelständischen Unternehmens sind Sie es gewohnt, komplexe Situationen zu beurteilen und Entscheidungen zu treffen. Schwierige Personalsituationen sowie Konfliktlösungen gehören zu Ihrem Tagesgeschäft.
Hinzu kommen Verhandlungen mit neuen Geschäftspartnern. Und der technische Fortschritt sowie der wirtschaftliche und technologische Wandel tun ein Übriges. Die fortschreitende Digitalisierung, New Work, Leadership 4.0, VUCA, Artificial Intelligence sowie weitere Entwicklungen stellen Sie vor zusätzliche Herausforderungen…
Was da oft fehlt ist ein Austausch auf Augenhöhe, ein Gesprächspartner, welcher Ihnen zum fachlichen und persönlichen Austausch vertrauensvoll mit seiner Kompetenz und Erfahrung aus vergleichbaren Situationen zur Verfügung steht.
Unser Angebot
In einer Runde von Geschäftsführer:innen und Unternehmer:innen aus Organisationen vergleichbarer Größe und Komplexität, jedoch verschiedenster Branchen, bieten wir Ihnen in regelmäßigen Treffen in unterschiedlichen Unternehmen die Möglichkeit zu Austausch, Beratung (angelehnt an das bewährte Konzept Kollegiale Beratung) und Coaching. Ergänzt werden die Treffen durch gezielte Impulsbeiträge verschiedener Fachgebiete.
Begleitet werden die monatlichen Treffen durch einen zertifizierten, kompetenten und erfahrenen Coach; die Runde kann ergänzt werden durch individuelles Business-Coaching.
Ihr Nutzen
- Sie erhalten Beratung und Coaching durch Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen von Organisationen vergleichbarer Größe und Komplexität, jedoch verschiedenster Branchen.
- Die Anleitung und Begleitung der regelmäßigen Treffen erfolgt durch einen kompetenten und erfahrenen Coach.
- Sie bringen Ihre konkreten Situationen und Fragestellungen aus Ihrem Unternehmen mit und bearbeiten diese in der Runde.
Sie profitieren von den unterschiedlichen Perspektiven und der Kompetenz und Erfahrung Ihrer Gesprächspartner:innen aus vergleichbarem Kontext.
- Sie bereiten sich auf schwierige Verhandlungen und Gesprächssituationen vor.
- Sie reflektieren vergangene Entscheidungen — bereiten zukünftige vor.
- Sie diskutieren die Möglichkeiten und Grenzen neuer Technologien und Entwicklungen für Ihr Unternehmen.
- Sie lernen andere Unternehmen „von Innen” kennen — alternative Lösungen für bekannte Probleme können entstehen.
Der Prozess
- Regelmäßige Treffen einmal im Monat
- 6 — 8 Teilnehmende aus Unternehmen (verschiedener Branchen, jedoch vergleichbarer Größe bzw. Komplexität) plus I Coach; die Zusammensetzung der Teilnehmenden bleibt konstant, so dass sich eine vertrauensvolle und tragfähige Beziehung entwickeln kann
Gemeinsame Bearbeitung eines Themas und Erarbeitung von Lösungsideen
- Coachingmethoden werden der Situation und Thema angepasst
- Diese Treffen finden in wechselnden Unternehmen bzw. an wechselnden Orten statt
- Definierter Zeitrahmen (4 Std.) Individuelles Coaching nach Terminvereinbarung; kann auf Wunsch erweitert werden
Ihr Coach
LEONHARD LIMBURG, Geschäftsführer der QUi GmbH Rösrath
seit über 20 Jahren Arbeit als Berater, Trainer, Moderator und Coach (DGfC) mit Teams und Führungskräften in den Bereichen Industrie, Banken, Versicherung und Verwaltung tätig. Diplom Volkswirt; Zusatzausbildung I T; Dozent für Wirtschaftsinformatik; Abteilungsleiter Softwarehaus; Berater — Projekt-/Prozessmanagement, Reifegradanalysen; Coach DGfC; Lehrbeauftragter Projektmanagement; Prozessbegleiter “Zukunftsfähige Unternehmenskultur”; Artificial Intelligence & Data Science Analyst AI Academy
Persönliches Beratungsgespräch
Sichern Sie sich noch heute einen Platz in der Runde ihrer Geschäftsführer-Kollegen. Die Anzahl der Teilnehmenden ist auf 6-8 begrenzt.
Vereinbaren Sie noch heute ein persönliches Beratungsgespräch. Gerne erläutere ich ihnen die Konzeption, den Prozess, mögliche Inhalte und geplantes Vorgehen.
Hinterlassen sie ihre Kontaktdaten oder rufen Sie an und wir stimmen einen Termin ab.
