Inhaltliche Schwerpunkte

• Projektalltag in Organisationen – Auswirkungen der Krise auf die Projektlandschaft
• Machen Sie die richtigen Projekte? Machen sie die richtigen Projekte richtig!
• Projektmanagement als Voraussetzung für Portfolio-Management – wie gut sind sie „aufgestellt“?
• Projekte & Investitionen – welche Projekte können sie aussetzen oder stoppen?
• Projekterfolg und Unternehmenserfolg
• Die Krise zwingt zur Priorisierung
• Welches Problem ist zu lösen?!
• Rolle und Verantwortung
• Gremien – gemeinsame oder geteilte Verantwortung?
• Der „Faktor“ Mensch
• Wieviel Werkzeugunterstützung brauchen wir?
• Projektportfolio-Management als strategisches Instrument der Unternehmensführung

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