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SUPER

Projekte gestalten und leiten

Ein Projekt ist ein komplexer Prozess, in dem eine Gruppe von Menschen in einem vorgegebenen Zeitrahmen bestimmte - oft unklare - Ziele zu erreichen versucht. Das Ergebnis leistet idealerweise einen Beitrag zu den Unternehmenszielen. Eine wesentliche Voraussetzung dafür ist, dass die Beteiligten ein gemeinsames Verständnis zu einer Reihe von Kernfragen erarbeiten:

  • Welchen Beitrag leistet unser Projekt zum Erfolg des Unternehmens?
  • Wie organisieren wir unsere Arbeit effektiv und effizient?
  • Wie treffen wir gute Entscheidungen?
  • Wie gestalten wir wirkungsvolle Kommunikationsprozesse?
  • Wie schaffen wir gemeinsam neues Wissen für innovative und nutzbringende Lösungen?

Das tun wir für Sie - direkt im Projekt!

Die Kompetenzentwicklungsmaßnahmen führen wir – soweit möglich - direkt in Ihren Projekten durch. Der ansonsten erforderliche Transfer vom Seminar in die Projektpraxis entfällt somit.

Kompetenzentwicklung wird integriert in die Projektarbeit – ein weiterer Beitrag zum Projekt- und Unternehmenserfolg!

Einen Überblick über die Projektmanagementausbildung  als Download finden Sie hier.

Leonhard Limburg bei der Arbeit an einem Flipchart

Ihr Nutzen:

  • Die Kompetenzentwicklung ist in die Projektarbeit integriert
  • Es werden nutzenstiftende Egebnisse erarbeitet, welche im Projektverlauf weiter entwickelt werden
  • Projektergebnisse werden einer zusätzlichen Qualitätssicherung unterzogen
  • Die externe Perspektive unseres Coaches ist mit einem Audit vergleichbar
  • Die Mitarbeitenden lernen zeitnah zum tatsächlichen Bedarf
  • Reale Aufgabenstellungen aus dem Projekt dienen als „Ausbildungsgegenstand – ein echter Praxistest für Werkzeuge, Methoden und Prozesse des Projektmanagements
  • ...
Würfel Führungskräfte und Entscheider

Kompetenzentwicklung leistet einen wertvollen Beitrag zum Projekt- und Unternehmenserfolg!

Kompetenzentwicklung im Projekt – für jede Zielgruppe adäquate Themen!

  • Beratung, Coaching und Moderation für Führungskräfte und Entscheider 
  • Neues Denken – Perspektiventwicklung für Führungskräfte
  • Projektarbeit als strategisches Instrument – Management von Programmen und Portfolio
  • Konfliktbearbeitung im Team
  • Projektportfolio-Management – Priorisierung der Projekte
  • Projektübergreifende Ressourcenplanung
  • Kompetenzentwicklung und Coaching der Projektleitung
  • Vom agilen, traditionellen und hybriden Projektmanagement zum unternehmensindividuellen Vorgehensmodell

Projektportfolio Management – Bewertung & Priorisierung von Projekten

Management und Teamführung

Würfel Projektleitung

Das Spektrum ist groß: von technischen Kompetenzelementen bis hin zu Verhaltenskompetenzen.

Wir führen die Kompetenzentwicklung als Traditionelles Projektmanagement, „Agiles Projektmanagement“ oder Hybrides Projektmangement durch.

Grundausbildung:

  • Projektmanagement - Basis  
  • Werkzeugunterstützung (in-Step, MS-Project, Planview, ...)
  • Besondere Leitungs- und Kommunikationssituationen
  • Workshop Technologieüberblick
  • Reflexion der Projektpraxis
  • Agiles, hybrides oder  traditionelles Projektmanagement

Aufbau:

  • Projektmanagement: Steuerung und –controlling  
  • Besondere Leitungs- und Kommunikationssituationen in Projekten
  • Erstellung von Business Cases 
  • Begleitete Praxisphase
  • Reflexion der Projektpraxis  
  • Kollegiale Beratung

Workshop Technologieüberblick

Kollegiale Beratung

Würfel Projektmitarbeitende aus Fachabteilung

Ausbildung für Projektmitarbeitende und Fachabteilungen

  • Grundlagen der Projektarbeit  (unternehmensspezifisch)
  • Grundbegriffe Kommunikation und Gesprächsführung
  • Anforderungsanalyse in agilen Projekten
  • Zeitmanagement
  • ...

Grundlagen der Projektarbeit  (unternehmensspezifisch)

Grundbegriffe Kommunikation und Gesprächsführung

Anforderungsanalyse in agilen Projekten

Zeitmanagement

Gestaltung und Weiterentwicklung eine adäquaten Projektmanagement-Infrastruktur

Gemeinsam gestalten wir die adäquate Projektmanagement-Infrastruktur und begleiten die durch die Projektarbeit initiierten Veränderungen.

In unserem Workshop Erfolgreiche Gestaltung von Change-Prozesse zeigen wir Ihnen, worauf es für die erfolgreiche Umsetzung eines Projektes wirklich ankommt.
Konkrete Beispiele aus unserer Projektpraxis finden Sie unter dem Thema Organisationsentwicklung bzw. Change Management.

Unser Informationsmaterial ist ein erster Einstieg für Sie. Ein Angebot, das zu Ihrer besonderen Situation und der zu bewältigenden Aufgabe passt, erarbeiten wir am besten in einem persönlichen Gespräch.

Standortbestimmung im Projekt

Aufbau bzw. Weiterentwicklung eines Projekt Management Offices (PMO)

Reifegrad des internen Projektmanagements