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Organisatorische Prozesse entwickeln

Veränderungsprozesse wurzeln in der Realität der Organisation und in der Arbeitspraxis ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte. In der Umsetzung einer Neu- oder Restrukturierung brauchen die Mitarbeiter ein greifbares und hoffnungsvolles Bild der Zukunft, das in der Realität geankert ist. Auf dieser Grundlage werden die für die Umsetzung der neuen Strukturen relevanten Themen bearbeitet:

  • Ihre Mitarbeiter brauchen ein klares Verständnis über Auslöser und beabsichtigte Ziele der neuen Struktur
  • Rolle, Verantwortung und Aufgabe werden neu festgelegt
  • Geschäftsprozesse werden neu gestaltet
  • Zusammenarbeit und Schnittstellen zu anderen Bereichen werden neu definiert
  • Neue bzw. andere Kompetenzen sind gefordert

Das tun wir für Sie!

Gestaltung von Veränderungsprozessen: Die erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen ist mehr als „nur“ professionelles Projektmanagement und die Abarbeitung eines Projektplans. In unserem Workshop Erfolgreiche Gestaltung von Change-Prozessen zeigen wir Ihnen, worauf es für die erfolgreiche Umsetzung eines Projektes wirklich ankommt.

Umsetzung einer Neu-/Restrukturierung begleiten: Wir begleiten Mitarbeiter und Führungskräfte dabei, die neuen bzw. geänderten organisatorischen Strukturen mit Leben zu füllen.
Nutzen: Ihre Mitarbeiter beschleunigen die Umsetzung und realisieren die beabsichtigte Wirkung. Wenn Sie an diesem Angebot interessiert sind, klicken Sie hier: Umsetzung einer Neu-/Restrukturierung begleiten

Organisatorische Auswirkungen einer Produkteinführung bewerten: Projektergebnisse und die Einführung neuer Produkte und Werkzeuge verändern bestehende Strukturen und Geschäftsprozesse.
Nutzen: Mit Ihren Führungskräften und Teams schätzen wir die Konsequenzen ein, identifizieren Risiken, setzen geeignete Maßnahmen auf, begleiten deren Umsetzung und bewerten die Wirksamkeit der Produkteinführung. Wenn Sie an diesem Angebot interessiert sind, klicken Sie hier: Organisatorische Konsequenzen einer Produkteinführung bewerten

Seminarteilnehmer bei einem Experiment