Thema
Projekte ermöglichen eine schnelle und gezielte Reaktion auf wirtschaftliche und gesellschaftliche Veränderungen. Sie schaffen geeignete technische bzw. organisatorische Voraussetzungen für ein
kundenorientiertes Angebot. Damit sichern Projekte die Handlungsfähigkeit einer Organisation.
Projektarbeit ist das Mittel der Wahl, um einmalige und komplexe Aufgaben in einem heterogenen Team in einem begrenzten Zeitraum zu bearbeiten. Die Kompetenz der Projektleitung spielt eine wichtige Rolle für den Erfolg eines Projektes. Der normale Projektalltag bietet jedoch kaum Spielraum, die eigene Leitungskompetenz zu hinterfragen und einzuschätzen.
Im Rahmen eines Projektleiter-Assessments wird Raum für die gezielte Reflektion der bisherigen Leitungserfahrungen geschaffen. So wird die Basis für eine gezielte Weiterentwicklung gelegt.
Zielgruppe
Wir sprechen mit diesem Projektleiter-Assessment insbesondere Projektleiter aus IT und Fachbereichen an, die bereits seit längerem in Projekten arbeiten und dort schon Erfahrung in der Projektleitung gesammelt haben.
Ihnen soll die Möglichkeit geboten werden, ihre bisherige Arbeitsweise zu reflektieren und zu verbessern.
Ziele
- Reflexion der eigenen Projektleitungskompetenz
- Erstellung eines individuellen Profils, welches als Basis für die weitere Kompetenzentwicklung genutzt werden soll
- Initiierung eines gemeinsamen Lernprozesses
Die Ergebnisse des Projektleiter-Assessments dienen ausschließlich der persönlichen Weiterentwicklung des jeweiligen Teilnehmers
Eingangsvoraussetzungen
Erfahrung in der Leitung von Projekten
Inhaltliche Schwerpunkte
Alle Einzel- und Gruppenübungen orientieren sich am Projektlebenszyklus der Organisation; mögliche Schwerpunkte sind:
- Fachgespräch / Einzelgespräch zwischen einer Führungskraft (Beobachter) und dem Projektleiter (Teilnehmer) über einen konkreten Projektantrag/-auftrag
- Gruppenarbeit zur Evaluation der Teamfähigkeit, Entwicklung von Lösungsstrategien im Team, Kommunikation und Gesprächsführung, Delegation, …
- Präsentation vor einer Gruppe
- Abstimmung weiterer Entwicklungsschritte
Durchführung
Im Projektleiter-Assessment erleben die Teilnehmer verschiedene typische Projektsituationen, in denen sie ihre Projektleiterkompetenz wahrnehmen sollen. Dabei werden sie von ausgewählten Führungskräften aus dem Projektumfeld der Organisation begleitet.
Nach Abschluss des Assessments erhalten sie in einem persönlichen Gespräch ein Feedback zum Verhalten in der jeweiligen Situation.
Die Veranstaltung wird mit zwei Moderatoren durchgeführt. Darüber hinaus werden Beobachter und Rollenspieler aus der Organisation benötigt.
Für den Erfolg des Projektleiter-Assessments ist es wichtig, in einer geschützten und vertrauensvollen Atmosphäre zu arbeiten.
Leistungen
- Anpassung der Veranstaltung auf die Spezifika Ihres Unternehmens (nach Absprache)
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
- Veranstaltungsleitung durch zwei projekterfahrene Coaches
Organisation
Dauer:
1 Tag
Teilnehmerzahl:
max. 6 je Assessment
Option :
Das Assessment kann auch zur Vorbereitung angehender Projektleiter genutzt werden.
Was wir für Sie tun können!
Sichern Sie sich diese Angebotsspezifikation. (download).
Hinterlassen Sie Ihre Telefonnummer und wir rufen Sie zurück. In einem Telefonat diskutieren wir die Übertragbarkeit auf Ihre Situation.
Papier und elektronische Dokumente können nicht die Reichhaltigkeit eines persönlichen Gesprächs ersetzen. Indem wir uns über Ihr Anliegen unterhalten, entstehen neue Ideen. Konstruktive Handlungsmöglichkeiten in Ihrem Projekt werden offenbar. Oft entstehen in wenigen Minuten eines guten Gesprächs Informationen, die auch viele Dokumentseiten nicht enthalten können.
Zögern Sie nicht, und rufen Sie uns an! Wir freuen uns auf ein interessantes Gespräch!
