Organisatorische Prozesse entwickeln: Angebote

Orientierung

Veränderungsprozesse wurzeln in der Realität der Organisation und in der Arbeitspraxis ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte.

In der Umsetzung einer Neu- oder Restrukturierung brauchen die Mitarbeiter ein greifbares und hoffnungsvolles Bild der Zukunft, das in der Realität geankert ist.

Auf dieser Grundlage werden die für die Umsetzung der neuen Strukturen relevanten Themen bearbeitet:

• Ihre Mitarbeiter brauchen ein klares Verständnis über Auslöser und beabsichtigte Ziele der neuen Struktur.
• Rolle, Verantwortung und Aufgabe werden neu festgelegt.
• Geschäftsprozesse werden neu gestaltet.
• Zusammenarbeit und Schnittstellen zu anderen Bereichen werden neu definiert.
• Neue bzw. andere Kompetenzen sind gefordert.
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Angebot für Ihre Situation

Unser Informationsmaterial ist ein erster Einstieg für Sie.
Ein Angebot, das zu Ihrer besonderen Situation und der zu bewältigenden Aufgabe passt, erarbeiten wir am besten in einem persönlichen Gespräch.

Nehmen Sie einfach telefonisch oder per Email
  Kontakt zu uns auf. Wir freuen uns auf Sie!

Das tun wir für Sie!

Umsetzung einer Neu-/Restrukturierung begleiten

Wir begleiten Mitarbeiter und Führungskräfte dabei, die neuen bzw. geänderten organisatorischen Strukturen mit Leben zu füllen.

Nutzen: Ihre Mitarbeiter beschleunigen die Umsetzung und realisieren die beabsichtigte Wirkung.

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Organisatorische Auswirkungen einer Produkteinführung bewerten

Projektergebnisse und die Einführung neuer Produkte und Werkzeuge verändern bestehende Strukturen und Geschäftsprozesse.

Nutzen: Mit Ihren Führungskräften und Teams schätzen wir die Konsequenzen ein, identifizieren Risiken, setzen geeignete Maßnahmen auf, begleiten deren Umsetzung und bewerten die Wirksamkeit der Produkteinführung.

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IT-Migration gestalten

IT-Migration bezeichnet einen grundlegenden Wechsel der Hardware- und Software-Infrastruktur eines Unternehmens. Diese Veränderung hat Konsequenzen für das gesamte Unternehmen.

Nutzen: Der Migrationsprozess leistet einen Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele. Ihre Mitarbeiter stärken ihre Kompetenz zur erfolgreichen Gestaltung und Nutzung der neuen Technologie. Durch die Einbindung der wesentlichen Beteiligten und Nutzer des Migrationsprozesses wird die Akzeptanz für die resultierenden Veränderungen gesichert.

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